通过暑期实习营上周的学习，很多同学不禁感叹，关于翻译项目管理的知识和我之前理解的有很大的不同！那究竟有什么不同呢？我们快来一起看看龚同学的周记叭~
龚同学 209126 分数：95 1，之前接触过翻译项目或项目管理相关的课程和培训吗？如果接触过，是在什么样的情景和条件下？ 之前有接触过项目管理相关的选修课程，用的是孙新波老师的项目管理书籍，课程主要从项目与项目管理、项目组织管理、项目范围管理、项目人力资源管理、项目时间管理、项目的成本管理项目的质量管理、项目采购管理项目的沟通管理、风险管理、相关干系人管理，项目整合管理等方面系统性的了解了关于项目的实行的方面，培养具有现代企业管理的意识，强化项目管理的理念。但目前并没有实际性的接触，项目的管理方面的活动，在理论上有相关了解。 2，本周所学的翻译项目管理相关知识，跟你之前的理解一样吗？对你有什么启发和帮助？ 关于翻译项目管理的知识和我之前理解的有很大的不同。在此之前，我并没有把翻译和项目管理联想起来，我忽视了翻译工作在整体上也可以作为一个项目，可以从译前译中译后三个时间段来从项目管理的方面进行分析。从项目的范围管理来看，翻译项目即是做什么。从进度管理来看，翻译就是什么时候做，翻译的进度是否按照原计划进行，是否能够在规定时间内完成。从成本管理分析就是花多少钱，投入多少成本。质量管理就是翻译最终做成了什么样子。从人力资源管理角度看就是这个翻译项目由谁来做。从项目采购管理来看，就是如果这份翻译工作，如果做不了，就外包给其他公司完成。风险管理，即考虑项目会出现什么问题，沟通管理就是统一员工思想行动，相关方管理是让大家都管理，考虑项目相关干系人之间的关系。同样的，在学习本周的翻译项目管理知识之前，我并没有意识到项目工作分析在不同的阶段，有不同的要点。比如在项目启动初期，我们需要分析客户的需求，分析项目的需求，协作销售人员制定合理的项目标价，为编制项目提供依据。在项目计划阶段，要弄清楚项目的具体范围，为编写项目计划提供依据。项目工作分析要点，如客户项目概况，项目需求，项目成功的标准复杂性和风险性，成本与收益不确定的假设与疑问。我对于翻译项目常见的任务也没有清晰明确的划分。翻译工作具体在实践中分为很多类。比如维护词汇表，翻译，校对，编辑，调整。翻译项目管理活动也需要从项目计划设置，项目预算，与客户沟通，跟踪项目进度，项目状况报告，项目文件总结，项目总结等方面去分析和把握项目项目的顺利进行 3，关于翻译项目和项目管理，你还想了解什么？ 老师在课程中介绍了翻译项目经理的沟通能力需要提升，除了翻译项目经理，翻译项目成员之间的沟通能力也需要加强，因此想了解有关职场人际沟通方面的注意点，有哪些禁忌，职场如战场，可能一不小心些许言行举止就会留下不太好印象。又或者在项目进行中团队成员的不配合，也是影响项目进行的因素，在这样的情况下，我想对于项目相关干系人，参与者应该采取的措施进一步了解。